為貫徹落實國企改革三年行動方案，落實集團公司關于生態(tài)能源板塊的戰(zhàn)略部署，連日來鼎晟能源集團班子成員組成調研組前往青獅潭、溶源、天源、龍源、川源等五家水電公司開展實地調研。

自青獅潭水等五家水電公司股權轉讓協(xié)議簽署以來，股東信息變更、工商備案登記、黨組織關系轉移等一系列并購相關手續(xù)陸續(xù)完成，青獅潭等五家水力發(fā)電公司并購重組工作順利推進，并已正式成為集團公司旗下生態(tài)能源板塊企業(yè)。

為及時向基層單位準確傳達重組后的工作部署要求，調研組就集團公司資產重組背景、職工政策落實等進行宣貫；對保障員工隊伍穩(wěn)定、“行、人、財”職能管控、安全生產、疫情防控、防汛應急等經營工作提出要求；對生態(tài)能源未來經營發(fā)展規(guī)劃，進行交流探討。調研組強調，各水電公司要統(tǒng)一思想，提高政治站位，深化思想認識，強化責任擔當。嚴格落實集團公司生態(tài)能源戰(zhàn)略發(fā)展各項工作部署，加強水電站運營管理，妥善處理水庫調度與電站運行的關系，落實疫情防控管控要求，確保生產安全和員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，更好地發(fā)揮水力發(fā)電的經濟和社會效益，全力推進生態(tài)能源建設，助力實現碳達峰、碳中和目標。

各水電公司負責人表示，將進一步提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，規(guī)范內部管理，壓實工作責任，加強溝通協(xié)同，增強員工隊伍凝聚力，確保公司經營持續(xù)穩(wěn)定。（鼎晟能源 李雅笛 劉瀚旸）